运营总监

根据公司整体发展战略，与上级领导确定品牌经营战略方向和目标，制定和实施品牌年度经营计划。
1、业务运作：
1）根据公司整体战略方向和目标，与上级领导共同制订品牌年度经营计划，确保总体经营思路符合公司整体经营战略方向和目标；监督经营计划的实施、效果评估和反馈，以控制整体计划的达成；
2）根据公司对的战略布局，负责整合行业、公司总部、团队等方面的内外部资源，确保沙发品牌经营战略健康、有序发展；
3）熟悉软体品牌直营、加盟渠道销售市场，密切关注竞争品牌在全国范围内开店、商品、促销、客服、人员管理等信息，负责沙发品牌的新市场开发，优化和完善市场格局；
4）计划，组织，实施，管理业务流程和监督规章制度的执行，通过维持品牌销售额和利润稳步增长来实现年度、季度、月度销售目标。为顾客提供超值的服务，协助解决消费者投诉问题；
5）承担上级安排的其他工作。
2、财务管理：
1）在公司整体预算框架下，制定品牌的年度预算，根据实际业务需要，做必要调整，以确保各项操作在财务预算内进行；
2）负责品牌的各项管理指标设立，确保与公司目标和政策一致，确保关键财务业务指标达成；
3）根据品牌财务费用管理，完成各项营销费用审批使用，保证费用得到有效监督管理。
3、人员管理：
1）负责品牌运营团队和店面人员架构的完善，制定相应人力资源业务管理、督察和培训方案；
2）负责品牌重点管理岗位的培训和评估活动；
3）负责品牌团队和店面人员的绩效评估和胜任力评估，确保下属人员的绩效能力符合公司标准；
4）负责品牌团队和店面的团队建设和各项人力资源指标的达成，确保人事政策的贯彻执行和工作环境符合公司标准。营造积极向上的工作环境， 使员工潜能得到充分发挥,使业务得到持续地增长。